Structurer une Business Unit Formation Continue

Le groupe souhaite faire de la formation continue une activité à part entière. Plusieurs initiatives existaient déjà, mais elles restaient dispersées, peu structurées et principalement portées de manière opportuniste. L’enjeu n’était donc pas de créer une activité ex nihilo, mais de transformer ces premières expériences en une Business Unit identifiable, pilotable et capable de se développer dans la durée.

• Structurer la Business Unit : Définir un modèle cible cohérent, avec une gouvernance et des responsabilités clarifiées.
• Clarifier l’offre : Organiser les expertises du groupe dans une proposition lisible et adaptée au marché B2B.
• Sécuriser la chaîne de valeur : Aligner les process, la qualité, le commercial, le marketing et les outils autour d’un même fonctionnement.
• Préparer le passage à l’échelle : Prioriser les transformations et construire une trajectoire de mise en œuvre réaliste.

Nokodia a conduit un audit à 360° de la future Business Unit Formation Continue afin d’évaluer sa maturité, d’identifier les principaux freins à son développement et de définir un modèle cible. L’analyse couvre huit axes, de la stratégie au pilotage, pour traiter la formation continue comme une activité complète et non comme un simple sujet d’offre ou de production pédagogique.

• Audit complet de la chaîne de valeur réalisé
• Diagnostic de maturité et analyse de l’existant consolidés
• Benchmark et recommandations stratégiques et opérationnelles formalisés
• Restitution et construction de la roadmap de mise en œuvre en cours